Conseil & Transformation
Pilotez votre transformation digitale avec un accompagnement conseil, chefferie de projet et direction de programme pour aligner stratégie, SI et opérations. Nous structurons et pilotons vos projets IT critiques (modernisation, refonte SI, déploiement SaaS) pour sécuriser la livraison, maîtriser les risques et garantir l'adoption.
Ce service est fait pour vous si...
Directions générales / métier (PME & ETI) : cadrer et piloter un projet de transformation digitale sans direction IT dédiée, éviter les dérives budget/délais.
DSI (grands comptes) : renforcer temporairement l'équipe avec un chef de projet ou directeur de programme expérimenté pour des projets stratégiques (refonte ERP, migration cloud, modernisation legacy).
Équipes produit / innovation : structurer la roadmap, prioriser les chantiers, coordonner les parties prenantes (métier, tech, fournisseurs), industrialiser les process.
Organisations en croissance rapide : professionnaliser la gouvernance IT, mettre en place les rituels, la documentation, les indicateurs de pilotage.
Ce que vous obtenez
Notre Processus
Diagnostic & cadrage
audit express du SI existant, identification des enjeux/risques, définition du périmètre, objectifs SMART, contraintes (budget, délais, ressources).
Roadmap & priorisation
construction de la feuille de route (quick wins, chantiers prioritaires, dépendances), arbitrage budget/valeur, validation avec parties prenantes.
Pilotage & exécution
mise en place de la gouvernance (comités, rituels, outils), coordination des équipes/fournisseurs, suivi d'avancement, gestion des risques et des décisions.
Conduite du changement (en parallèle)
communication régulière, formation des utilisateurs, accompagnement terrain, ajustements selon adoption réelle.
Bilan & amélioration continue
REX (succès, difficultés, apprentissages), transfert de compétences, plan d'amélioration pour les prochains projets.
Diagnostic & cadrage
audit express du SI existant, identification des enjeux/risques, définition du périmètre, objectifs SMART, contraintes (budget, délais, ressources).
Roadmap & priorisation
construction de la feuille de route (quick wins, chantiers prioritaires, dépendances), arbitrage budget/valeur, validation avec parties prenantes.
Pilotage & exécution
mise en place de la gouvernance (comités, rituels, outils), coordination des équipes/fournisseurs, suivi d'avancement, gestion des risques et des décisions.
Conduite du changement (en parallèle)
communication régulière, formation des utilisateurs, accompagnement terrain, ajustements selon adoption réelle.
Bilan & amélioration continue
REX (succès, difficultés, apprentissages), transfert de compétences, plan d'amélioration pour les prochains projets.
Questions Fréquentes
Prêt à passer à l'action ?
Discutons de votre projet et voyons comment nous pouvons vous accompagner.
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